“变革向上，再创辉煌”2017业鹏机械春茗活动，于2月6日（初九）在祈福仙湖酒店举行。公司全体员工、各合作伙伴等齐聚一堂，为2016年的工作划上了一个圆满的句号，2017年新的征程在此开启。

董事长、总经理新年致辞

尊敬的各位来宾，尊敬的远道而来的日本朋友、香港朋友，尊敬的业鹏全体员工：

　　今天是佛山市业鹏机械有限公司开工大吉的日子，我们欢聚一堂，共同庆祝新一年的开始，在这里，我谨代表司祝大家：新年快乐，身体健康，万事如意！

　　在刚过去的2016年，业鹏全体员工上下一心，努力进取，取得了很大的成绩。业务发展态势良好，企业得到了更多客户的认同和肯定。质量投诉宗数按可比口径统计，2016年全年同比下降了40%。安全生产形势有了大幅的好转。ERP系统的实施运用逐步走上正轨。6S工作更是上了一个大的台阶，得到所有来访客户的一致好评。我们还建立了ISO 3834焊接管理体系，在焊接质量管理方面向国际化的先进管理看齐。在此，我代表公司对全体员工的努力，以及在座各位来宾给予的支持表示衷心的感谢！

　　2017年，综合客户的需求信息，我们的营业目标是增长将不低于30%，生产任务非常艰巨。希望全体员工，本着 “让客户获得价值，让伙伴共同发展，让员工不断进步，让生活更加美好”的经营理念，围绕着“一个思想，三个进步，五项管理重点”来加倍努力：

-  一个思想：是在工作中贯彻落实变革向上的思想，通过思想上主动的变革意愿，去追求各项具体工作的进步。

-  三个进步：是管理进步、技术进步、和技能进步。

-  五项管理重点：

1） TQM管理及考核：贯彻落实产品零报废的思想，客户投诉在2016年下降40%的基础上，2017年再下降30%；

2） 安全管理及考核：贯彻重大生产安全事故为零的思想，2017年全面提升公司的安全生产管理专业化水平，逐步建立起2级安全生产标准化管理体系；

3） ERP管理：2017年要进一步开展精益生产活动，使ERP在指导公司生产管理方面起到更大的作用；

4） 6S管理：进一步落实生产区域管理标准化工作，用标准化工作带动6S工作的进步，各部门考核分数品均不低于80分；

5） 效率管理：2017年公司将建立生产效率的考核体系，注重生产效率的提升，使公司在市场中更具有竞争力。

       让我们同心协力，再接再厉，不负众望，再创辉煌！感谢大家的光临！谢谢！