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在组织管理方面，业鹏机械拥有完善的组织架构，职责分明，并定期举行公司级及各部门级管理会议。同时，公司多年来一直积极引入国内外先进管理理念。自2003年起，全面推行流程管理。从2012年起又引入了ERP企业资源计划、及HR信息化管理。重视生产现场管理，推行6S管理办法。至今，业鹏已获ISO质量管理体系及安全生产标准化企业认证。
业鹏机械强调职业技能提升，努力为各位员工提供专业的上岗及在岗培训。培训形式丰富多样，包括：
1. 内部培训：
（1） 内部设有公司级、部门级、班组级三级培训机制，以满足技术及管理能力的要求
（2） 外聘业内专家到公司内部授课，针对6S管理、ERP管理、HR系统管理、消防安全等各方面专业技能进行培训，提升公司现代化管理水平。
2. 外部培训：
（1） 外派员工到专业培训机构进行学习，提升人员素质，以满足客户对资质及能力的需求。
（2） 根据需求外派员工代表到国内外客户工厂进行参观调研。
